Dziś już doskonale widać, dlaczego Grupa Orlen konsoliduje sektor paliw i energii w Polsce. Tylko duży koncern multienergetyczny może zapewnić odpowiednie środki na realizację inwestycji niezbędnych dla zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego Polaków i dynamicznego rozwoju krajowej gospodarki w kolejnych latach. – Połączenie PKN Orlen, Energi, Grupy Lotos oraz PGNiG w jeden silny koncern otwiera przed nami nowe, ogromne możliwości rozwoju i pozwala jeszcze szybciej dokonywać zmian, na których skorzystają wszyscy Polacy – mówi Daniel Obajtek, prezes zarządu PKN Orlen. – Zainwestujemy ok. 320 mld zł, w tym w zwiększenie bezpieczeństwa dostaw energii dla Polski i regionu Europy Środkowej. Na zielone inwestycje, które zmniejszą uzależnienie od paliw kopalnych, przeznaczymy aż 40% planowanych nakładów – dodaje prezes.

Większa i silniejsza Grupa Orlen wygeneruje ponad 400 mld zł zysku operacyjnego do 2030 r., co przełoży się na większe możliwości dzielenia się zyskiem także z akcjonariuszami. Z kolei dynamiczny rozwój i inwestycje będą napędzać polską gospodarkę, zmodernizują branżę energetyczną i paliwową oraz pozytywnie wpłyną na tworzenie nowych miejsc pracy.

OZE i reaktory jądrowe

Strategia ORLEN2030 opiera się na kilku filarach: rozwoju energetyki odnawialnej, wspartej mocami gazowymi, własnym wydobyciu gazu, efektywnej i niskoemisyjnej produkcji rafineryjno-petrochemicznej oraz kompleksowej ofercie dla klientów indywidualnych. Do 2030 r. nakłady inwestycyjne Grupy Orlen wyniosą w sumie ok. 320 mld zł, z czego ok. 40%, czyli 120 mld zł, zostanie przeznaczone na zielone inwestycje.

Orlen zamierza zwiększyć czterokrotnie, w stosunku do planów ogłoszonych 2 lata temu, moce odnawialnych źródeł energii (OZE), które wyniosą 9 GW. Rozwijane będą projekty wiatrowe na lądzie i morzu, fotowoltaika, a także magazyny energii. Aspiracje w tym obszarze Grupa będzie realizować nie tylko w Polsce, ale też za granicą, inwestując m.in. w farmy wiatrowe na Morzu Bałtyckim. Obok tego Orlen chce uzyskać pozycję lidera w produkcji biogazu i biometanu w Europie Środkowej. Budowa biogazowni i biometanowni jest szansą na rozwój obszarów wiejskich i dodatkowe dochody dla rolników, ale także zwiększy bezpieczeństwo energetyczne Polski.

Zieloną energetykę będą wspierały inwestycje w aktywa gazowe, które na jakiś czas zastąpią najstarsze, najmniej efektywne elektrownie i elektrociepłownie węglowe, a w dłuższej perspektywie będą stabilizowały pracę systemu opartego na OZE. Do 2030 r. Grupa Orlen będzie posiadała ok. 4 GW mocy zainstalowanej w gazie. Gwarantem stabilnych dostaw energii będą też inwestycje w technologię małych reaktorów jądrowych SMR. Ta nowoczesna technologia, obok produkcji prądu, pozwala również na transformację dużego i bardzo istotnego sektora, którym jest ciepłownictwo.

Większe wydobycie gazu

Duże znaczenie dla wzrostu bezpieczeństwa energetycznego Polski będzie miało wzmocnienie pozycji Orlenu w sektorze wydobycia gazu. W perspektywie 2030 r. koncern chce zwiększyć ilość surowca wydobywanego w kraju i za granicą do 12 mld m3 rocznie, a więc o ok. 50% w stosunku do obecnego poziomu.

Osiągnięcie tego celu będzie możliwe dzięki optymalizacji wydobycia w Polsce, a także nowym inwestycjom realizowanym w Norwegii, gdzie Grupa Orlen posiada udziały w prawie stu koncesjach. Koncern będzie umacniał swoją pozycję kluczowego dostawcy gazu w regionie także przez zabezpieczenie nowych kontraktów na dostawy gazu skroplonego LNG, które w 2030 r. sięgną ok. 15 mld m3 rocznie. Import surowca będzie realizowany m.in. za pomocą rozwijanej przez Orlen własnej flocie jednostek do przewozu skroplonego gazu ziemnego, która już w 2025 r. będzie liczyła osiem statków.

Wodór i paliwa syntetyczne

Do 2030 r. rafinerie pozostaną ważnym obszarem działalności połączonej Grupy Orlen, z mocami przerobu ponad 40 mln t ropy rocznie. Jednak w odpowiedzi na zmieniające się trendy na rynku paliw i energii zwiększy się znacznie produkcja biopaliw i paliw wodorowych. Koncern do 2030 r. chce osiągnąć pozycję lidera w segmencie biopaliw w Europie Środkowej, zwiększając ich produkcję do 3 mln t rocznie. Dlatego już teraz w Płocku powstaje instalacja HVO, która pozwoli wytwarzać zrównoważone paliwo lotnicze ze zużytego oleju spożywczego. Z kolei w Jedliczu na Podkarpaciu budowana jest instalacja, która będzie produkować bioetanol drugiej generacji ze słomy dostarczanej przez lokalnych rolników.

Grupa Orlen chce również stać się kluczowym graczem w regionie na rynku wodoru. Z wykorzystaniem tego najlżejszego i najczęściej występującego pierwiastka łączy się dziś ogromne nadzieje, m.in. w przypadku transportu ciężkiego. Silniki wodorowe nie emitują bowiem żadnych spalin, a jedynym produktem ubocznym jest... woda. Wyzwaniem jest jednak ekologiczne wytwarzanie wodoru. Metody, które są dziś najpopularniejsze, wiążą się bowiem z emisją dwutlenku węgla. Rozwiązaniem może być wykorzystanie procesu elektrolizy, czyli rozbicia wody na tlen i wodór, za pomocą energii elektrycznej wytwarzanej w elektrowniach wiatrowych lub słonecznych. To jeden z kierunków, w którym chce się rozwijać Orlen. Do 2030 r. łączna moc elektrolizerów w Grupie ORLEN ma sięgnąć ok. 1 GW mocy. Koncern będzie także testował pilotażowe rozwiązania w zakresie paliw syntetycznych, które w przyszłości staną się jedną z alternatyw dla benzyny i oleju napędowego.

Aktualizacja strategii Grupy Orlen zakłada dynamiczny rozwój segmentu detalicznego, który jest oparty na rozbudowie sieci sprzedaży oraz integracji oferty produktów energetycznych i gazowych. Do 2030 r. w Europie Środkowej pod polską marką ORLEN będzie działać co najmniej 3,5 tys. stacji, a ich sieć będzie się rozwijała przede wszystkim za granicą. Największe przyspieszenie nastąpi jednak w zakresie paliw alternatywnych przez budowę 10 tys. ładowarek elektrycznych głównie w Polsce, Niemczech i Czechach, a także rozwój sprzedaży paliwa wodorowego oraz skroplonego i sprężonego gazu ziemnego.

– W dobie transformacji energetycznej umiejętnie łączymy działalność biznesową z zasadami zrównoważonego rozwoju. Realizowane przedsięwzięcia, takie jak energetyka odnawialna czy paliwa alternatywne, mają szczególne znaczenie w ramach prognozy niedalekiej przyszłości. Wcielane plany i inwestycje trwale zwiększają nasze bezpieczeństwo i niezależność. Skutkiem naszych działań będą też wzrost gospodarczy i powstawanie tysięcy nowych miejsc pracy. Będziemy działać międzynarodowo, jednak nie tracąc z oczu Polski lokalnej. Wykorzystamy duży potencjał polskiego rolnictwa, zacieśniając współpracę z rolnikami w zakresie produkcji biogazu. Efektem zrealizowanej strategii będą stabilne dostawy czystej energii w akceptowalnych dla Polaków cenach – mówi Daniel Obajtek, prezes zarządu PKN Orlen.

Materiał powstał we współpracy z PKN ORLEN.